Framsaga á ársþingi kvennahreyfingarinnar 25. mars 2011.
Fyrir tveimur mánuðum síðan stóð ég í þessum ræðustól og ávarpaði flokksstjórnarfund Samfylkingarinnar undir yfirskriftinni jafnrétti í niðurskurði. Ég sagði frá ungri stúlku sem taldi sig búa í veröld þar sem jafnrétti ætti sér klárlega stað. Henni fannst ekki mikið til femínista koma enda væru þeir af eldri kynslóðum og gerðu sér ekki grein fyrir þeim breytingum sem hafi átt sér stað.
Við erum komnar hér saman í dag til þess að ræða um stjórnmálaþátttöku kvenna. Við höfum þegar heyrt frá tveimur afskaplega ólíkum konum sem báðar standa utan Samfylkingarinnar. Önnur með áratuga reynslu af pólitísku starfi – innan og utan flokka og hin með rétt tveggja ára stjórnmálareynslu að baki. Báðar höfðu þær áhugaverða sögu að segja.
Viði vitum það flestar – ef ekki allar – sem hér sitjum að næg eru verkefnin í jafnréttismálum. Það eru enn glerþök til að brjóta. Það viðgengst enn ójafnrétti á mörgum vinnustöðum. Kona er enn ekki að fullu metin sem jafndýrmætur starfskraftur og karl. Konur búa enn við óöryggi í starfsframa vegna fæðingaorlofs og barnauppeldis. Og konum er mun fremur refsað fyrir stjórnmálatengsl en körlum.
Eins og ég minntist á í skýrslu stjórnar hér áðan hlustaði stjórn kvennahreyfingarinnar á skilaboð ársþingsins vorið 2010 og hóf strax undirbúning fundaherferðar í þeim tilgangi að ræða við konur innan Samfylkingarinnar um stjórnmálaþátttöku þeirra og kvenna almennt. Markmiðið var að hlusta á konur og reyna að kryfja betur þá áleitnu spurningu hvers vegna konur taka síður þátt í hefðbundnum stjórnmálafundum flokksins. Hvort það væri vegna galla í skipulaginu, í fundaforminu eða jafnvel í orðræðunni.
Við höfðum staðreyndir fyrir framan okkur. Konur eru 48% skráðra félaga í Samfylkingunni, 47% kjörinna fulltrúa, 51% frambjóðenda á framboðslistum, 42% oddvita. Í öllum tilvikum fylgdu framboð á vegum Samfylkingarinnar reglum flokksins um kynjahlutföll í síðustu sveitarstjórnarkosningum. Forysta flokksins er í höndum kvenna; Konur gegna embættum formanns flokksins, formanns framkvæmdastjórnar, þingflokksformanns, formanns sveitarstjórnarráðs, formennsku í UJ og verkalýðsmálaráði auk þess sem framkvæmdastýrur bæði Samfylkingarinnar og UJ eru konur. En það hallar á í nefndarstarfinu. Konur eru einungis 32% fulltrúa í nefndum flokksins. Og það hallar á í „hefðbundinni“ fundarsókn. Konur eru almennt 20-30% fundarmanna á reglubundnum félagsfundum kynjablandaðra aðildarfélaga flokksins.
Það er í þessu tvennu – málefnanefndavinnunni og reglubundnum félagsfundum aðildarfélaga – sem hallar á konur. Þarna er hin virka grasrót í flokknum og þar eru konur í minnihluta.
Nú þegar hefur verið fundað á þremur stöðum. Við riðum á vaðið á Egilsstöðum þar sem varaformaður kvennahreyfingarinnar, Stefanía Kristinsdóttir bauð konum af héraði og neðan af fjörðum að koma og hitta okkur til skrafs og ráðagerða. Næst funduðum við Valgerður Bjarnadóttir, fulltrúi þingkvenna í stjórn kvennahreyfingarinnar með konum úr Reykjavíkurfélaginu og loks fór ég til Ísafjarðar að ræða við vestfirskar konur um sama málefni.
Skilaboð kvenna á þessum fundum voru nokkuð skýr.
Konur eru uppteknar. Þær verja stærstum hluta dagsins í að vinna, halda heimili og halda uppi flestu félagsstarfi sveitarfélagsins og þær hafa hreinlega ekki tíma til þess að bæta stjórnmálunum við.
En þær eru líka áhugalausar. Þær nenna ekki þessu kjaftæði. Fundir eru leiðinlegir, alltaf sömu málin til umræðu, endalausar rökræður um stór og flókin mál sem aldrei næst niðurstaða í. Þær vilja lausnir.
Þær finna til vanmáttar. Efast um áhrif sín, hlutverk sitt og erindi á fundina. Eru ekki reiðubúnar í stríð eða sæta árásum fyrir skoðanir sínar. Þær eru ekki vissar um að þær séu velkomnar á fundinn og eru í reynd ekki eins brattar og karlarnir.
Og þær hafa engar skoðanir á málum. Þær fylgjast lítið með og hafa ekkert vit á málum. Vita ekki hvernig þær eiga að koma hugsunum sínum frá sér, hafa ekki eins mikið fram að færa.
En samt voru þær hvorki áhugaminni né uppteknari en svo að þær komu allar og hittu okkur. Og þær töluðu í samtals tíu klukkustundir. Þær voru fullar af áhuga og höfðu sterkar skoðanir á því sem til umræðu var hverju sinni. Engin þeirra hikaði í eitt skipti við að tjá sig, svo að ég tæki eftir. Þær voru í mótsögn við sig sjálfar allan tímann.
Ég dreg þess vegna þær ályktanir að ástæðan sé ekki sú sem þær nefna, nema að litlu leyti. Svo virðist sem gallinn liggi mun frekar í fundarforminu og orðræðunni heldur en stöðu konunnar eða skoðunum hennar. Að tjáningarform karla og hugsanlega sjálfstraust kvenna fari ekki saman. Og það er okkar að leysa úr því.
Við þurfum að vinna betur að því að þjálfa og byggja upp stjórnmálakonur. Við þurfum að hanna góða og markvissa nýliðaáætlun, um hvernig við tökum á móti konum og bjóðum þær velkomnar, tryggjum að þeim líði strax eins og hluti af hópnum. Við þurfum að fara í öfluga herferð gegn sjálfsritskoðun kvenna, gegn neikvæðri stimplun – og nota hana aldrei sjálfar – og við þurfum herferð fyrir skilgreiningu á pólitík og pólitískri umræðu. Við þurfum að halda námskeið fyrir konur Í ræðuflutningi, framsögu og efnistökum umræðu, og þjálfa konurnar okkar í því að koma opinberlega fram. Síðast, og svo sannarlega ekki síst, þurfum við að auka þekkingu kvenna á tilteknum málefnum og auka nálægð þeirra við málefnin.
Það eru þrír fundir búnir en það eru miklu fleiri eftir. Við viljum halda áfram að hlusta, skilja og leita leiða til úrbóta. Þá – og aðeins þá – getum við virkjað fleiri til verka; til lýðræðislegrar umræðu um stöðu kvenna í samfélaginu og nauðsyn fyrir áhrif þeirra í þeirra nærumhverfi.
- - -
Það hefur ítrekað sýnt sig að við þurfum alltaf að vera á varðbergi í jafnréttismálum. Og við þurfum að beita öllum tiltækum ráðum í þeirri varðstöðu okkar, því hætturnar leynast víða. Við þurfum að minna á okkur og við þurfum að berjast af fullum krafti fyrir fullri og markvissri innleiðingu kynbundinnar hagstjórnar, einu misskildasta jafnréttistæki síðari tíma.
Öll verkefni stýrast af fjármagni. Ef misræmis gætir í yfirlýstum áformum og því fjármagni sem til þeirra er ráðstafað þá verður ekkert um efndir loforða. Við sameiningar stofnana þarf að huga að kynjahlutföllum vinnustaða, bæði við endurskipulagningu og við óhjákvæmilegar uppsagnir sem fylgja. Ef ekki er hugað að kynjahlutföllum atvinnugeira þá geta uppsagnir og niðurskurður haft umtalsverð áhrif á atvinnuleysi annars kynsins umfram hitt. Með virkum stjórntækjum kynbundinnar hagstjórnar hefði mátt koma í veg fyrir að hlutfall kvenna í niðurskurði stjórnarráðsins sl. tvö ár væri 87%.
Og færa má rök fyrir því að jafnréttisfulltrúum í fleiri en einu sveitarfélagi hefði ekki verið sagt upp störfum, með stjórntæki kynbundinnar hagstjórnar í fullri virkni. Því þá hefðu þeir verið álitnir mikilvægari starfskraftur.
Faglegar ráðningar í stjórnsýslunni auka líkurnar á framgöngu kvenna og koma þarf sem allra fyrst á fyrirkomulagi sem við viljum að ríki til frambúðar. Fyrir tveimur mánuðum síðan sagði ég að við mættum ekki láta það gerast að gengið sé fram hjá hæfasta einstaklingnum til starfa. Tilvikið sem ég hafði í huga þá, snerist um fræðimann sem hafði látið óvinsælar skoðanir í ljós. Ég sagði þá að það mætti aldrei aftur gerast í tíð Samfylkingar í ríkisstjórn. En það gerðist nú samt.
Rætt hefur verið um ráðningamál í forsætisráðuneytinu í vikunni. Bent hefur verið á að málið allt hafi sett gaffal á formann okkar, Jóhönnu Sigurðardóttur. Að hún hefði í raun ekki átt neina góða kosti í þessari stöðu. Ef hún hefði ráðið Önnu Kristínu að fengnu mati mannauðsráðgjafans, sem samkvæmt upplýsingum ráðuneytisins taldi hana ekki hæfasta umsækjandann, þá hefði stjórnarandstaðan hrópað sig hása af hneykslan vegna pólitískrar spillingar, jafnvel þó ljóst megi vera, að slíkt stæðist ekki skoðun skv. úrskurði kærunefndar jafnréttismála. En þar sem hún réði þann sem mannauðsráðgjafinn taldi hæfastan, skv. sömu upplýsingum úr ráðuneytinu, hrópar stjórnarandstaðan sig hása af hneykslan vegna pólitískrar ábyrgðar.
Spyrja má hvort ráðherra vilji frekar vera vændur um pólitíska spillingu þegar slíkt stenst ekki skoðun eða vera fundinn sekur um brot gegn jafnréttislögum. Mér reyndari kona, Ingibjörg Sólrún Gísladóttir, sagði okkur svarið við þessari spurningu fyrr í vikunni: „Þegar öllu er á botninn hvolft skiptir engu máli hvað sagt er. Það eina sem skiptir máli er að gera það sem maður veit að er rétt.“
En skaðinn er skeður, úrskurður um brot er staðreynd og við þurfum að horfa fram á við og lágmarka tjónið og lágmarka líkurnar á því að slíkt geti átt sér stað. Hvernig getur það staðist að faglegur ferill teljist brjóta gegn jafnréttislögum? Ég tel það ljóst að þróa þarf enn frekar skilgreiningar á faglegum ráðningarferlum og þá sérstaklega með hliðsjón af því að fagleg vinnubrögð eiga ekki að geta leitt af sér ófaglega niðurstöðu.
Siðleg breytni á ekki að geta leitt til lögbrots – þá er annað hvort eitthvað að breytninni eða lagareglunni. Og það er ekkert að gildandi jafnréttislögum. Markmið þeirra er einmitt að vinna gegn skipulegri mismunun sem allt eins – og jafnvel líklega – er ómeðvituð. En kannski þarf að styrkja eftirlitsvarnir laganna. Útfæra betur mælikvarðana.
Það er rík ábyrgð allra stjórnmálamanna sem talist hafa brotið gegn jafnréttislögum að endurmeta frá grunni þá aðferðafræði sem beitt er með það að markmiði að bæta aðferðina. Við þurfum að leita í smiðju gæðastjórnunar – hér sem annars staðar – meta áhættuna af ráðningarferlinu og gera úrbætur þar sem áhættan er aukin. Það er sérstaklega mikilvægt að greina veikleika ferlisins og styrkja þá þætti markvisst. Sem dæmi á aldrei að vera aðeins einn ráðgjafi. Ráðningarteymi stjórnarráðsins ætti alltaf að vera að lágmarki þrír einstaklingar: Sérfræðingur í ráðningarmálum eða mannauðsstjórnun, sérfræðingur í stjórnsýslurétti og sérfræðingur í kynjajafnrétti. Sá fyrsti er klárlega einstaklingurinn sem hannar ráðningaferlið, eða aðlagar stöðluð ferli að tilteknum auglýsingum en hinir tveir síðari eru sérstaklega til þess fallnir að greina veikleika ferlisins og styrkja veikustu punktana. Með aðkomu slíkra sérfræðinga að hönnun og rýni ferlisins má tryggja að veikasti hlekkurinn verður nægilega sterkur til þess að standast faglega, pólitíska og lagalega rýni.
Ég tel skynsamlegt að úrbætur á ráðningarmálum stjórnarráðsins verði leystar með því að koma á fót sérstakri starfsmannaskrifstofu sem hefði sérfræðikunnáttu til þess að standa að ráðningarmálum um allt stjórnarráðið. Slík starfsmannaskrifstofa myndi fljótt byggja upp markvissa og dýrmæta reynslu í ráðningarmálum fyrir stjórnarráðið þvert og endilangt. Skrifstofan myndi búa að sérfræðingum í starfsmannarétti, vinnumarkaðsrétti, stjórnsýslurétti, jafnréttismálum, mannauðsstjórnun og öðrum þeim sérfræðingum sem nauðsynlegir eru til þess að tryggja faglega ráðningu í öll störf stjórnarráðsins, hvort sem ráðið er til skemmri eða lengri tíma. Slíkt þverfaglegt teymi myndi rýna ráðningarferli hvert frá sínu sjónarhorni og þannig má lágmarka áhættur sem í hönnun ráðningarferla leynast. En slík starfsmannaskrifstofa er ekki án veikleika og í hönnunarferli hennar þurfum við að meta áhættuna, greina veikleikana og tryggja bæði eftirlit og uppbætandi aðgerðir, svo vald hennar verði ekki misnotað. Hugleiða má einnig hvort rétt væri að hafa allt stjórnarráðið einn vinnustað með tilfærslum og teymismyndunum í samræmi við þarfir hverju sinni, fremur en krefjast þess af tilteknum starfsmönnum að þeir séu niðurnjörvaðir í einu litlu ráðuneyti mögulega úr öllum tengslum við starfsemi annarra skrifstofa stjórnarráðsins.
Í úrskurði kærunefndar jafnréttismála – sem birtur var í vikunni og greinargerð mannauðsráðgjafa forsætisráðuneytisins vegna úrskurðarins verður greinilegur ágreiningur milli þess að hafa einföld viðmið fremur en flóknari, matskenndari og fræðilegri viðmið sem byggja á útkomu viðtala. Lærdómur okkar af þeirri stöðu hlýtur að felast í því hvernig okkur tekst að samþætta þessi tvö sjónarmið. Þegar auglýsingar um störf hjá stjórnarráðinu eru samdar liggja á bakvið texta þeirra ýmsar forsendur þess, sem ráða mun í starfið. Þessar forsendur eru hins vegar ókunnar þeim sem um starfið sækja og verður því að hugleiða – og ákveða – að hversu miklu marki texta auglýsinga eigi að fylgja forsendur að baki honum. Eins má hugleiða hvort tilgreina eigi í fylgigögnum með auglýsingu hvers konar fræðileg viðmið verði lögð til grundvallar við mat á frammistöðu í viðtölum. Hvort tveggja myndi lágmarka líkurnar á sambærilegu atviki og hér er rætt – en yrði það til bóta í raun?
Eins má hugleiða þá ráðgjöf mannauðsráðgjafans að víkja frá hefðbundinni aðferðafræði við samanburð umsækjenda. Ráðgjafinn vísar til erlendra rannsókna sem gefa til kynna að fyrri störf og umsagnaraðilar hafi lítið forspárgildi um frammistöðu umsækjanda í framtíðinni og virðist þannig færa fyrir því rök að horfa eigi í minna mæli til þessara þátta en eiginlegrar frammistöðu umsækjenda í viðtölum. Umsækjendur byggja umsóknir sínar á því ráðningarumhverfi sem þeir þekkja, auk þeirra skilaboða sem sett eru fram í texta atvinnuauglýsinga. Hugleiða má hvort ekki sé rétt að upplýsa umsækjendur um hvaða atriði vega mikið – og hver þeirra lítið – við yfirferð á ferli umsækjenda. Myndu slíkar upplýsingar mögulega leiða til breyttrar framsetningar umsækjenda á umsóknum sínum, sem allt eins gæti aukið skýrleika umsóknanna og dregið fram viðeigandi styrkleika umsækjenda. Eða hvað?
Lærdómur okkar af úrskurði kærunefndar jafnréttismála verður að vera á þennan veg.
Við þurfum að fjarlægja okkur frá upphrópunum glundroðahönnuðanna og færa okkur yfir í faglega og málefnalega umræðu um hvernig við höldum áfram að bæta ferlin og reglurnar til þess að auka áfram líkurnar á siðlegri breytni, því eins og ég gat fyrr, þá á siðleg breytni ekki að geta leitt til lögbrots. Við þurfum að bregðast við ámælisverðum ákvörðunum, ræða efnislega annmarka þeirra og leita lausna. Þannig þokumst við áfram að sterkara og siðlegra samfélagi, með skilvirkri og faglegri stjórnsýslu og fjarlægjumst galgopana í leikhúsi fáránleikans.
Skiljum þá eftir í úreltum og lítt eftirsóknarverðum raunveruleika liðins tíma.